湖南千山制药机械股份有限公司

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开源节流 降本增效 从点滴做起

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发布时间:2013-10-23  访问:6403次
为了开源节流,上海千山远东在公司总经理王亚军的倡导下,自今年初始开展Cost Down(降低成本)的宣贯,各部门围绕“降低成本,从点滴做起”,相继制订了实施计划和配套的KPI(关键绩效指标法)考核指标,经过一段时间的宣导和推行,目前各部门都取得了一定的成效。
采购部门主动争取各种原物料及办公耗材与供应商洽谈,力保降价3%-5%,并延长一个月付款期。直接人工、间接人工区别管理,人员要定岗定编,干部要能上能下,控制加班,提高生产或工作效率。生产过程中减少报废与浪费、提高品质减少重工与退货,加强工单管制与结案,生产部门严格执行耗料标准,对于超标准耗料有约束机制。对辅备料与工模冶具的管控,生产部门有做预算,事后进行对照与监督。生产过程中的边角废料合理处理,适度节减原材料成本。各部门对管销费用都有定标准,严格按预算控制。产品技术资料进行完善整合、坚持批量投产,逐步形成公司的拳头产品。优化产品或零部件的开发设计,改善工艺与制程,提高生产过程的可操控性与人均产出。加强新产品开发立案的严肃性及开发过程的管控,对于新产品开发项目或产品要单独立项核算,客观评估开发专案是否取得重大进展和对产品成本的影响,明确反应新产品开发成功的社会效益与经济效益。改善财务结算政策,合理确定信用期与信贷额度。
总的说来,在公司资源相对稳定、产能与销量需求不断扩大的前提下,我们只有提高生产效率,提高设备运行率,才能多出产品保证交货;只有努力控制生产成本,才能降低销售成本,提高产品销售利润率;只有合理控制期间费用,适度改善财务政策,尽力降低财务风险,才能保证公司既有利润又有钱,也才能让我们花费最少的钱办更大的事。(杨海)

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