△ 刘董（中）在子公司会议上部署工作

新年新气象，新年新目标！2月8日—9日，千山药机董事长刘祥华主持召开公司年度经营工作会议，公司总部、各子公司高管及生产、销售、研发等各部门负责人参加了会议。会上，刘董总结了2016年集团的各项工作，并对2017年公司生产、研发、销售等工作做了部署和安排。

变革为主  生产部门提前布局

生产管理工作会上，刘董下达了2017年公司智能装备板块九大主导产品的生产目标任务，并提出“变革”是2017年公司生产经营的主旋律。他指出，经过两年的布局与筹划，今年将是公司智能装备产品实现快速增长的一年，建议生产部门提前布局，提质增效。降低生产成本，组织人员去优秀企业学习。制定采购年度招标制度，全面梳理重要零部件，进行集中招标采购。完善优胜劣汰制度，改革薪酬制度，建立绩效考核制度和竞争上岗制度，将薪资与目标完成情况直接挂钩，全面推行目标管理。对各子公司、各部门进行目标考核，不断完善人才梯队。工艺技术等部门要做好批量化生产工艺，稳定产品质量等配合工作，确保顺利完成生产目标。

砥砺前行 销售部门鼓足干劲

销售工作会上，刘董指出了2016年销售工作的亮点和不足，并结合实际情况对今年国内、国际的销售任务做了指标下达。刘董指出，在宏观经济持续下行，制药机械板块疲软的大环境下，公司积极延伸产品线和产品链，在智能装备、包装材料、医疗器械、医疗服务四大板块全面发力，2017年将会有一批新产品投入市场，并将成为企业经济持续增长及增强核心竞争力的产品。

随后，刘董要求销售团队重点在以下方面努力：合理调节片区分工，加强管控考核，促进销售工作；积极寻求合作，对国际市场进行精耕细作，抓住机遇，快速抢占市场，形成新的业绩增长点；继续采用优胜劣汰的竞争机制。他要求销售团队砥砺前行、有所作为，抓住重点，努力开拓市场新局面。

绩效激励 研发部门你追我赶

研发工作会议上，刘董表示公司2016年研发成绩突出，全体技术人员付出了艰辛的努力，其中全自动化烟花组合生产联动线、全自动智能混合裹包机等产品背后涌现出了一批优秀的研发人员。

刘董指出，2017年公司总部研发部门将分为两个板块，一是智能装备，二是医疗器械产品。他提出，研究所要形成优胜劣汰机制，实行严格的目标考核。对在不同岗位的研究人员采用不同的考核标准，对于不达标者，将根据情况进行培训再上岗或者调配岗位等；尽快完善奖励机制，配合优胜劣汰机制，重奖做出重大贡献的研发工作者。他要求研发团队继续大胆创新，按计划完成年度研发任务。

健康产业为主 各子公司以点带面

子公司会议上，刘董明确了集团在包装材料、医疗器械、医疗服务等板块的主要经营指标，提出今年的工作重点是推进千山慢病精准管理与服务平台项目实施。2017年，集团将以子公司千山健康为龙头，带动广东千山、三谊医疗、宏灏基因等其他子公司项目快速运转，集团各相关子公司要为千山慢病精准管理与服务项目做好充分准备。刘董强调，今年各子公司将严格执行目标考核制度，组织薪酬体系改革，优胜劣汰，实现集团各子公司全面崛起。在当前大健康产业大环境良好的形势下，集团各子公司一定要抓住历史机遇，艰苦奋斗，拧成一股绳，致力将千山集团做大做强。

各子公司负责人在会上汇报了2016年的主要工作及2017年的工作安排，纷纷表态将充分整合各自资源，优化配置，带好队伍，完成董事长交待的各项任务，争取年底向集团公司交一份满意的答卷。

刘董表示，集团公司在智能装备、包装材料、医疗器械、医疗服务四大板块并驾齐驱局面已经形成且前景喜人，今年是我们转型升级的决胜年，公司的目标明确，希望我们充满信心、团结一致、顽强拼搏，力争实现公司各大板块业绩的快速增长，实现企业完美的转型升级，为社会做出更大的经济和社会效益。

文字 / 办公室 卢迪南 王洋 王莎
编辑 / 王莎