为了开源节流，上海千山远东在公司总经理王亚军的倡导下，自今年初始开展Cost Down（降低成本）的宣贯，各部门围绕“降低成本，从点滴做起”，相继制订了实施计划和配套的KPI（关键绩效指标法）考核指标，经过一段时间的宣导和推行，目前各部门都取得了一定的成效。

采购部门主动争取各种原物料及办公耗材与供应商洽谈，力保降价3%-5%，并延长一个月付款期。直接人工、间接人工区别管理，人员要定岗定编，干部要能上能下，控制加班，提高生产或工作效率。生产过程中减少报废与浪费、提高品质减少重工与退货，加强工单管制与结案，生产部门严格执行耗料标准，对于超标准耗料有约束机制。对辅备料与工模冶具的管控，生产部门有做预算，事后进行对照与监督。生产过程中的边角废料合理处理，适度节减原材料成本。各部门对管销费用都有定标准，严格按预算控制。产品技术资料进行完善整合、坚持批量投产，逐步形成公司的拳头产品。优化产品或零部件的开发设计，改善工艺与制程，提高生产过程的可操控性与人均产出。加强新产品开发立案的严肃性及开发过程的管控，对于新产品开发项目或产品要单独立项核算，客观评估开发专案是否取得重大进展和对产品成本的影响，明确反应新产品开发成功的社会效益与经济效益。改善财务结算政策，合理确定信用期与信贷额度。

总的说来，在公司资源相对稳定、产能与销量需求不断扩大的前提下，我们只有提高生产效率，提高设备运行率，才能多出产品保证交货；只有努力控制生产成本，才能降低销售成本，提高产品销售利润率；只有合理控制期间费用，适度改善财务政策，尽力降低财务风险，才能保证公司既有利润又有钱，也才能让我们花费最少的钱办更大的事。（杨海）